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    民航旅委副会长单位西部机场集团旅业公司召开2019年一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会

        4月24日,民航旅委副会长单位西部机场集团旅业公司召开2019年一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会。公司总经理崔凯参加会议并讲话。

        会议传达了集团公司一季度追赶超越点评会议精神,机关部门对公司一季度安全生产、生产经营、服务质检、战略解码、党建工作进行了通报,安排部署了二季度相关工作。会上还宣读了公司《关于评选2019年一季度经营考评优胜单位、末尾处罚单位的决定》,西港航空饭店机场店、西港航空酒店、空港国际旅行社作为追赶超越季度经营业绩考核完成情况较好和存在短板单位在会上作了交流发言。

        崔凯总经理作总结讲话。他指出,公司所处行业竞争激烈,市场从来就是遵循森林法则、弱肉强食、适者生存。一季度,公司经营形势严峻、环境复杂,面对眼前困难,不能一味从客观找借口、求安慰,要勇于从主观找原因,以勇于担当的心态迎难而上,视商场如战场,提内功、强管理、抓市场,坚决打赢二季度增收创效攻坚战。

        会议强调就下一步工作,一要践行“四坚”精神。信心要坚定,堡垒要坚固,落实要坚决,标准要坚持,在认清形势中树立发展信心,在敢于奋斗中磨练意志,在狠抓落实中推动发展,在提升服务中树立标准,把思想和行动统一到加快完成战略硬仗上来,把力量和智慧汇聚到改革发展实践中去。二要树牢“十六字”管理理念。贯彻“单店核算、标准一致、区域管理、板块协同”的管理理念,夯实经营发展主体责任,逐步建立区域管控模式,坚决落实集团“感觉一个样”服务工作要求,促进服务标准统一,以协同增收创效,以协同提升效能。三要加大激励力度。以奖惩促进完成经营任务,以奖惩促进攻坚硬仗,坚持正向激励给活力,为主动担当者担当;反向倒逼给压力,向不担当不作为亮剑。四要加强机关建设。机关部门要走出机关到一线、俯下身子推工作,深入一线、检查一线、指导一线、服务一线。建立机关值班机制,持续改进作风,把基层困难掌握清楚,精准科学施策,解决实际问题,当好参谋助手,持续推进机关效能建设。五要强化经营分析。建立月度经营分析会议制度,全面分析当前公司经营形势,深刻剖析相关单位经营情况,提出针对性提升建议措施,改善公司经营效益,提高管理水平。
        公司领导,公司机关全体、西咸地区各单位负责人在主会场参加会议,各经营单位相关人员通过视频参加了会议。

    发布时间:2019.04.25   新闻来源:中国旅游协会民航旅游专业委员会  浏览次数:
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